ਉੱਦਮ ਛੋਟੇ, ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਿਉਂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ

1. ਉੱਦਮ ਨੂੰ "ਛੋਟਾ" ਬਣਾਓ

GE ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਵੇਲਚ ਨੇ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ, ਹੌਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ, "ਸਰਕਲ" ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ... ਉਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਈਰਖਾ ਕੀਤੀ ਜੋ ਛੋਟੀਆਂ ਪਰ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਨ। ਬਾਜ਼ਾਰ. ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਜੇਤੂ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਉਸਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ GE ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਾਂਗ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਉਸਨੇ "ਨੰਬਰ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ", "ਬਾਰਡਰ ਰਹਿਤ" ਅਤੇ "ਸਮੂਹਿਕ ਬੁੱਧ" ਸਮੇਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ GE ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ। ਜੀ.ਈ. ਦੀ ਸਦੀ-ਲੰਬੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਰਾਜ਼ ਵੀ ਇਹੀ ਹੈ।

ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਬਣਾਉਣਾ ਬੇਸ਼ੱਕ ਚੰਗਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਉੱਦਮ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਜਹਾਜ਼ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਫੁੱਲੇ ਹੋਏ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉੱਦਮ ਦੇ ਬਚਾਅ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਛੋਟੇ ਉਦਯੋਗ, ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਲਚਕਤਾ, ਨਿਰਣਾਇਕਤਾ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਇੱਛਾ ਵਿੱਚ ਵਿਲੱਖਣ ਹਨ. ਲਚਕਤਾ ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਉੱਦਮ ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਵੱਡਾ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਉੱਚ ਲਚਕਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। 2. ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਨੂੰ "ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ" ਚਲਾਓ

ਕੇਲੋਨ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਚੇਅਰਮੈਨ, ਗੁ ਚੁਜੁਨ ਨੇ 2001 ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੇਲੋਨ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਕੇਲੋਨ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਲਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ "ਦਸ ਬਰਤਨ ਅਤੇ ਨੌਂ ਲਿਡਸ" ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬੈਂਕਾਂ ਤੋਂ ਪੈਸੇ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਜੋਂ ਕੇਲੋਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਸੀ। ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਏਸ਼ੀਆਸਟਾਰ ਬੱਸ, ਜ਼ਿਆਂਗਫਾਨ ਬੇਅਰਿੰਗ, ਅਤੇ ਮੀਲਿੰਗ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸਧਾਰਨ ਵਿੱਤੀ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ। ਆਖਰਕਾਰ ਉਸਨੂੰ ਸਬੰਧਤ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਫੰਡਾਂ ਦੇ ਝੂਠੇ ਵਾਧੇ ਵਰਗੇ ਅਪਰਾਧਾਂ ਲਈ 10 ਸਾਲ ਦੀ ਕੈਦ ਦੀ ਸਜ਼ਾ ਸੁਣਾਈ ਗਈ ਸੀ। ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਗ੍ਰੀਨਕੋਰ ਸਿਸਟਮ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਾਹ ਸੂਤੇ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਗਤੀ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਬਦਲਾਅ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਕੁਚਲਣ ਵਾਲੀ ਆਖਰੀ ਤੂੜੀ ਬਣ ਗਿਆ। ਇਸ ਲਈ, ਉੱਦਮ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਗਤੀ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਪਰ "ਹੌਲੀ" ਹੋਣਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ, ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਗਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉੱਦਮ ਦੀ ਸੰਚਾਲਨ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਲੀਪ ਫਾਰਵਰਡ ਅਤੇ ਗਤੀ ਦੇ ਅੰਨ੍ਹੇ ਪਿੱਛਾ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹਨ।

Xinfa CNC ਟੂਲਸ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ। ਵੇਰਵਿਆਂ ਲਈ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇੱਥੇ ਜਾਓ:ਸੀਐਨਸੀ ਟੂਲਜ਼ ਨਿਰਮਾਤਾ - ਚੀਨ ਸੀਐਨਸੀ ਟੂਲਜ਼ ਫੈਕਟਰੀ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ (xinfatools.com)

3. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ "ਵਿਸ਼ੇਸ਼" ਬਣਾਓ

1993 ਵਿੱਚ, ਕਲੇਬੋਰਨ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਲਗਭਗ ਜ਼ੀਰੋ ਸੀ, ਮੁਨਾਫਾ ਸੁੰਗੜ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਡਿੱਗ ਗਈਆਂ। $2.7 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਟਰਨਓਵਰ ਵਾਲੀ ਇਸ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਅਮਰੀਕੀ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਕੱਪੜੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦਾ ਕੀ ਹੋਇਆ? ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਹੈ। ਕੰਮਕਾਜੀ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਮੂਲ ਫੈਸ਼ਨੇਬਲ ਕੱਪੜਿਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਇਹ ਵੱਡੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕੱਪੜੇ, ਛੋਟੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕੱਪੜੇ, ਸਹਾਇਕ ਉਪਕਰਣ, ਸ਼ਿੰਗਾਰ ਸਮੱਗਰੀ, ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਕੱਪੜੇ ਆਦਿ ਤੱਕ ਫੈਲ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਲੇਬੋਰਨ ਨੂੰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੋਣ ਲੱਗੇ, ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵੱਲ ਜਾਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਵਿੱਤੀ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਕੱਪੜਿਆਂ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਬਣਾਇਆ।

ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਰਾਹ 'ਤੇ ਚੱਲਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਨ, ਕੋਰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ, ਫੋਕਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਅੰਤਮ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਅਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਛੋਟਾ, ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਵੱਡਾ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਲਚਕਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਗਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕੰਪਨੀ ਬਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ!